1、协助部门负责人进行运营管理体系、战略管理体系等建设工作；

2、组织各事业部/部门、各工厂的制度审议工作，形成公司制度汇编；

3、优化组织与业务流程，协助各事业部/部门、各工厂对业务的认知与管理；

4、考察公司业务流程的合理性并及时做出调整；

5、查找、及时发现公司、各事业部/部门、各工厂潜在风险因素，牵头与相关部门沟通并整改；

6、编制公司年度经营计划及全面预算管理方案；

7、定期开展组织绩效考核；

8、起草公司月度/季度/年度经营分析报告并组织各部门分解任务。