一、库存管控：

1、对所负责渠道、办事处定期进行库存周转分析，对异常库存及时提出优化建议并跟踪结果，达成公司要求的库存周转目标；

2、对积压品进行跟踪处理，结合办事处的预测需求、日常的临时需求，向办事处推荐消化积压库存，每月分摊积压品处理任务，进行重点跟踪，确保达成公司要求的积压品占比目标；

3、对于长期无法消化的积压品，督促和跟踪办事处及时退回工厂，提升呆滞库存的有效转化，确保达成公司要求的积压品占比目标

4、每日发布库存信息，关注库存数据并信息共享，提升对库存信息的关注度，加快库存周转，达成公司要求的库存周转目标。

二、需求接收及评审：

1、接收预测并通过对各渠道、办事处销售数据及库存数据进行分析评审，对于异常需求提出调整建议，保证预测提报准确性；

2、梳理每周的排产单品，根据需求、月均销量、同模具不同编码产品的备货等因素，综合考虑排产明细和数量，控制呆滞库存的形成。

根据每周的排产交付时间，每周五准时回复办事处交期；跟踪办事处采购申请下达，同时根据采购申请需求及发货工厂，转成采购订单，保证转单的时效要求。

3、处理办事处临时订单需求，通过对现有库存、办事处占用库存进行协调，满足临时需求；

4、检查系统未满足订单需求，对需求单品进行库存协调或调货，保证订单被及时满足。

三、入库及发货跟踪：

1、每天根据《订单剩余》及《交期》报表，对发货异常数据进行分析，沟通与跟踪办事处发货进度，保证库存高效利用；

2、供应环节出现交付异常，及时向办事处反馈，沟通异常处理结果并跟踪处理进度，满足客户的需求。

四、其他：

1、根据部门的经营情况，每日、每周、每月提供数据分析报表，对异常数据进行分析及优化调整，保证业务的良性推进；

2、领导交办的其他临时性工作。